Potřebujete dostat firmu do takového stavu, aby byla v zisku, rozvíjela se a rostla? Řešíte předání firmy či prodej? Rádi vám pomůžeme v těchto oblastech.
Konzultace pro strojírenskou a technickou výrobu
Audit a revize procesů (VSM) a akční plán zlepšení
Provádíme audit procesů, mapování toku hodnoty (VSM) a identifikaci ztrát (prostoje,
nadbytečné kroky). Dodáme konkrétní akční plán s prioritami, přínosy a termíny.
Vhodné když: potřebujete revizi procesů a jasný plán kroků.
Optimalizace výroby: OEE, SMED, 5S a standardizace práce
Zvyšujeme OEE, zkracujeme seřizování (SMED), zavádíme 5S a standardy práce
pro stabilní výkon a kvalitu. Cíl: vyšší kapacita, menší zmetkovitost a lepší
průchodnost výroby/zakázek.
Vhodné když: firma stagnuje (prostoje, nízké OEE, dlouhé lead time).
Lidské zdroje a řízení pracovníků
Nastavíme funkční HR procesy od náboru přes onboarding a hodnocení výkonu až
po rozvoj a udržení klíčových lidí. Zaměřujeme se na metricky řízené zlepšování,
snížení fluktuace a vyšší produktivitu týmů.
Vhodné když: rostete či měníte strukturu, řešíte fluktuaci, nekonzistentní hodnocení výkonu nebo chybí jasné HR procesy a odpovědnosti.
KPI, reporting a řízení výkonu
Definujeme KPI, nastavíme dashboardy a pravidla řízení výkonu (meetingový rytmus,
odpovědnosti). Získáte průběžnou kontrolu kvality, termínů a vytížení kapacit.
Vhodné když: tlačí vás termíny, kvalita či kolísající výkon.
Controlling nákladů, kalkulace a cenotvorba
Zpřesňujeme kalkulace, hledáme úspory, nastavujeme cenotvorbu a sledujeme
nákladovost zakázek/produktů. Cíl: vyšší ziskovost a argumenty pro obchod.
Vhodné když: rostou náklady a potřebujete řídit marže.
Řízení změny, školení týmů a interní audity
Zajišťujeme řízení změny, školení obsluhy a mistrů, koučink, a také interní audity pro
udržení standardů. Tím podporujeme dlouhodobou udržitelnost změn.
Vhodné když: potřebujete, aby se nové procesy uchytily v praxi.
