Poradenství pro výrobní firmy

Pomáháme výrobním firmám zvyšovat výkon, ziskovost a dlouhodobou stabilitu.

Pomáháme majitelům a managementu potravinářských a technických firem odhalovat slabá místa, zlepšovat procesy, řídit náklady, rozvíjet obchod a zvládat změny ve firmě.

Více než 30 let zkušeností z výroby, obchodu a řízení firem. Od analýzy problému až po zavedení řešení do praxe.

Domluvit nezávaznou konzultaci Podívat se, s čím pomáháme

30+ let zkušeností z praxe

Výroba • obchod • procesy • lidé

Potravinářská i technická výroba

Od analýzy po realizaci

Řešíte něco podobného?

Řešíte některou z těchto situací?

— Výroba nestíhá

— Rostou náklady

— Klesá ziskovost

— Potřebujeme zvýšit produktivitu

— Obchod nepřináší očekávané výsledky

— Firma roste a procesy nestačí

— Chybí management nebo odborné kapacity

— Zavádíme ERP/MES

— Plánujeme významnou investici

— Potřebujeme změnu skutečně realizovat

Naše služby

Pět oblastí, jeden partner

Provedeme vás od analýzy problému až po realizaci a vyhodnocení výsledku.

Potravinářská výroba

Audit, OEE/SMED, 5S, HACCP/IFS/BRC, vývoj produktů a obalů.

Více o potravinářském poradenství →

Technická výroba

Lean/5S/SMED, HR a nábor, controlling, logistika, obchod.

Více o optimalizaci technické výroby →

Interim management

Zkušený manažer na dobu, kdy ho firma skutečně potřebuje.

Více o interim managementu →

Školení a rozvoj

Leadership, změnové řízení, obchodní koučink, kurzy na míru.

Více o firemních školeních →

Financování investic a technologií

Propojíme investiční záměr s možností jeho financování.

Více o financování investic →

Jak pracujeme

Od diagnostiky k měřitelným výsledkům

Poznáme situaci

Zmapujeme, jak firma funguje, kde je problém a co je cílem.

Najdeme příčiny

Audit procesů, kvality, nákladů a řízení – ne jen povrchní diagnóza.

Stanovíme priority

Konkrétní plán s pořadím kroků a očekávaným přínosem.

Pomůžeme s realizací

Zavedení řešení přímo ve vašem provozu, podle potřeby i formou interim managementu.

Vyhodnotíme výsledky

Sledujeme dopad na výkon, náklady a ziskovost, aby byl přínos měřitelný.

Proč Merkur Consulting

Rozumíme tomu, jak výrobní firma skutečně funguje

✓ Reálná manažerská zkušenost z výroby, obchodu i řízení firem

✓ Komplexní pohled na firmu, ne jen na jednu metodu

✓ Praktická realizovatelnost doporučení

✓ Seniorní přístup a osobní odpovědnost

✓ Pomůžeme nejen s analýzou, ale i s realizací

✓ Více než 30 let zkušeností z praxe

Lidé za Merkur Consulting

Manažerské zkušenosti, které přenášíme do vašich projektů

Petr Hrdlička

Jednatel, obchodní ředitel

Firemní procesy • Potravinářství • Obchod • Řízení změn • Interim management

Ing. Kamila Hrdličková, MBA

Jednatelka

Firemní procesy • Výrobní firmy • Controlling • HR • Interim management

Více o týmu →

Časté dotazy

Co vás zajímá nejčastěji

Pro jak velké firmy pracujete?

Pracujeme s menšími i většími výrobními a potravinářskými firmami – od desítek po stovky zaměstnanců.

Musíme přesně vědět, jakou službu potřebujeme?

Ne. Stačí popsat situaci nebo problém, který řešíte – konkrétní službu doporučíme po analýze.

Děláte pouze analýzu?

Ne. Kromě analýzy a doporučení pomáháme i s realizací, včetně případného zapojení interim manažera.

Pomůžete také s realizací?

Ano, podle potřeby přebíráme i odpovědnost za realizaci – ať jde o zavedení procesů nebo dočasné vedení týmu.

Pracujete přímo ve výrobě?

Ano, velkou část práce provádíme přímo v provozu, ne jen u stolu s daty.

Jak začíná spolupráce?

Nezávaznou konzultací, na které zmapujeme vaši situaci a navrhneme další postup.

Máte ve firmě problém, který chcete posunout?

Nemusíte předem vědět, jaké řešení potřebujete. Popište nám svou situaci a společně se podíváme na vhodný další krok.

Domluvit nezávaznou konzultaci

MERKUR CONSULTING s.r.o.

Ohradní 1346/10, 140 00 Praha 4 – Michle · IČ 22059369

Služby O nás Kontakt Potravinářská výroba Technická výroba Interim management Školení a rozvoj Financování investic Partner: PostPro.cz Ochrana osobních údajů LinkedIn