Potřebujete dostat firmu do takového stavu, aby byla v zisku, rozvíjela se a rostla? Řešíte předání firmy či prodej? Rádi vám pomůžeme v těchto oblastech.
Konzultace pro strojírenskou a technickou výrobu
Optimalizace procesů
Prověření všech procesů ve firmě a jejich optimalizace je klíčový krok k posunutí firmy do vyššího výkonu. Zavedení LEAN, 5S, Shop Floor Management…
Plánování výroby a řízení kapacit
Je klíčovou činností, která může ovlivnit efektivitu, plynulost a ziskovost výrobní firmy. Součástí je optimalizace výrobních procesů, zajištění rovnováhy mezi dostupnými zdroji a výrobními požadavky a minimalizací nákladů a prostojů
Restrukturalizace firmy včetně personálních změn
Měnící se podmínky trhu, či tlak na efektivitu či snížení nákladů, vyvolávají potřebu restrukturalizace. Návrh a zajištění procesu s minimem negativních dopadů.
Lidské zdroje a řízení pracovníků
Nábor nových zaměstnanců, on-boarding proces, adaptační plán, nastavení hodnocení a poskytování zpětné vazby. Řešení konfliktů na pracovišti. Plán rozvojových aktivit pro zvýšení produktivity práce.
Finanční řízení a kontrola nákladů
Zisk firmy určují tři základní oblasti – cenotvorba, výkony a náklady. Jejich správné nastavení, pravidelná kontrola a plánování, je cesta, jak dosáhnout požadovaného zisku.
Marketing a obchod
Nastavení marketingové strategie, zajištění marketingových aktivit. Revize obchodního oddělení, hodnocení efektivity obchodní činnosti, nastavení odměňovacích modelů.
